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开启数字化转型新征程!中国海装ERP、PLM项目正式启动

810日,腾讯分分彩计划走势(以下简称“中国海装”)召开ERPPLM项目启动会,中国海装董事长、党委书记王满昌,副总经理、党委副书记温剑波参加会议并讲话。本次ERPPLM项目启动会的召开标志着中国海装开启了加快数字化转型、打造高质量发展“新引擎”的时代征程。


 


王满昌指出,2021年是十四五规划的开局之年,以数字化转型为契机,实现高质量发展成为国企改革升级的核心任务,此次启动会是中国海装信息化重要的里程碑,将全面激活中国海装高质量发展的新动能。他表示,为保障项目的成功实施,公司已从思想准备、组织机构、干部人员、绩效等四大方面提供了充分保障,他要求各方一是要严格要求,全面合作,确保项目成功。二是要统一思想,齐心协力,保证项目推进。三是要主动作为、主动学习,不断提升个人业务能力。 


 


温剑波说,各单位要将ERPPLM作为一把手工程,作为各单位的重要的工作之一,严格执行《中国海装信息化建设激励机制》,落实奖惩、压实责任;ERPPLM项目组要制定周密和符合实际的项目计划,依托七一六所专家团队,扎实推进方案的落实;各业务模块的操作人员要虚心学习、主动适应。他要求项目组在推进ERPPLM过程中要坚持两个原则,一是业务为主、IT为辅的实施原则,转变观念,主动作为,要我做转变为我要做;二是循序渐进、持续改善的原则,先破后立、坚定信心,积极应对。 会上,温剑波与业务组长代表签定责任书,为关键用户代表颁发聘书。




中国海装副总经理黄卫民介绍了公司信息化概况,信息化管理中心负责人宣布项目管理章程,实施方代表汇报建设方案,工作组组长代表作表态发言。




作为项目的实施方,七一六所副所长余晓江表示,将夯实项目的基础性工作,做好业务调研和需求分析,确保业务蓝图符合中国海装发展;将加强沟通交流,针对中国海装的特点,进行项目实施和软件开发;将积极配合好中国海装,保质保量,确保项目成功。此外,他还分享了七一六所在信息化建设过程中的痛点和难点。




此次中国海装ERPPLM项目的实施将依托七一六所强大的信息化建设能力,打通公司从研发、销售、采购、生产和交付的全流程,进一步提升中国海装在研发、市场、管理、供应链四大核心竞争力。 

 


中国海装领导班子成员、总经理助理,中船信科相关领导、各厂家代表、各模块组组长、关键用户参加本次会议,研究院、塔筒事业中心、各基地公司负责人及相关人员视频参会。